在公司营造一种和谐的氛围

添加日期：2009年2月2日 阅读：1574

营造一种和谐的氛围

    团队管理者不可能改变公司对员工所施加的工作压力，或上级所规定的工作完成期限。他们不能改变公司的管理哲学，但团队管理者可以做到以下几点：
　　1.可以制订完成一项工作的计划，在不给员工施加不必要的压力的情况下告诉员工此项工作的紧迫性。在传达指示时，可以向员工提供帮助，并且总是保持一种能够按时完成工作的态度。
　　2.可以平均分配工作及各段工作的期限，不要让一个人能够有例外，也不要偏向任何人，甚至亲自负责一些难度较大的工作。
　　3.可以保持冷静并抱一种必须按时完成工作的态度。
　　4.可以注意并表扬员工的优良绩效表现，而在某些员工的工作绩效不尽如人意的时候向他们提供帮助。
　　5.可以向员工征求建议，看如何才能更好地完成工作。当这些建议被采纳以后，应当对提出建议的人进行表扬和奖励。
　　6.可以制止对公司高级管理层提出这样的批评，即认为“根据他们的时间表按时完成工作是不可能的”这种论调。
　　7.可以表现得精神愉快。可以在员工需要的时候向他们提供帮助，或者能够解决问题，或减少各种繁文缛节。
　　8.可以把员工集合成为一个团队并建立起大家之间的同志般的友情和团队精神。
　　9.可以竭尽所能地来按时完成工作。即使这种努力失败了，员工们也知道领导已经尽力了。
　　10.可以赞扬和欣赏那些向他们汇报工作的员工。没有什么比知道自己得到领导的欣赏更能让员工提高士气的了。
　　11.可以在完成一项艰苦的工作之后，举行一个小规模的团队内庆祝会，利用这一时间向团队里的每一位员工表示祝贺，感谢他们每个人为团队所做出的贡献。


责任编辑：火爆医药视频网络团队www.1168.tv  小班   2009年2月2日    14:25:10

文章来源：